2025年07月17日下午，北京兰格云商科技有限公司（以下简称兰格集团）总裁刘陶然一行领导代表团到新湖期货股份有限公司（以下简称新湖期货）做交流拜访，在新湖期货董事长马文胜、总经理金玉卫、副总经理李强的带领下，参观新湖集团总部。双方高管团队及业务骨干围绕期现市场协同发展、数据共享、交易创新等核心议题展开深度座谈，与会代表在多项合作领域达成共识，为后续深度联动奠定坚实基础。

参观期间，新湖期货董事长马文胜向兰格集团总裁刘陶然等高管团队代表详细介绍了新湖期货从1995年成立至今的发展历史及成果，重点展示了在商品品种研究、金融衍生品工具应用等方面的成果。兰格集团代表对新湖期货的交易能力、研投实力及数字化布局表示高度认可，认为双方在服务产业客户、推动期现融合方面理念高度契合，具备广阔的合作空间。

 

初次交流，共话合作契机

兰格集团与新湖期货举行高层战略合作会议，双方围绕现货与期货市场协同发展、数据资源共享、交易模式创新、供应链金融协作及产业生态共建等核心议题深入磋商。

会议伊始，新湖期货马董率先发表致辞，向兰格集团代表团逐一介绍了新湖方参会高管团队及核心业务骨干，涵盖风险管理、产业研究、市场拓展等关键领域负责人，为双方精准对接奠定基础。

随后，马文胜深入系统性阐述了新湖期货的发展现状：作为国内领先的期货经营机构，公司在交易能力、资管规模、场外衍生品业务等方面稳居行业前列，尤其在黑色系大宗商品期现结合、风险管理解决方案等领域形成核心竞争力。

 

打通期现数据壁垒，筑牢决策根基

兰格集团总裁刘陶然介绍了兰格集团在现货市场的核心优势：覆盖全国225个重点城市、17个大品类（含建材、型材、板材等），形成92万种的庞大基础数据库，为现货交易提供了扎实的数据支撑。在此基础上，兰格已推出“期现智策”产品，通过对接期货公司数据，为企业套期保值、展望期货走势提供策略支持，该产品上市后市场反响远超预期。

兰格钢铁网总经理马力详细解读了“期现智策”的功能：依托人工智能模型，同时整合近几年基差数据，提供期现套利策略，并由研究团队发布周度市场研判报告。双方为推动期现数据库双向开放将作出更大的努力，协助期货公司完善现货服务体系，可借助兰格在黑色系领域30年的历史数据（涵盖广度、维度及周期长度），补充自身研究短板，共同构建更全面的决策支撑体系。

新湖期货总经理金玉卫在会上系统介绍了公司的发展历程与当前格局。他提到，新湖期货自1995年成立以来，始终扎根期货行业前沿，与兰格集团同年起步的发展轨迹，让双方在服务实体产业的理念上天然契合。历经三十年积淀，公司已构建起“研究引领、交易见长、服务实体”的核心竞争力。

金玉卫特别强调，新湖期货的风险管理子公司在服务产业客户方面独具优势，既能提供定制化套期保值方案，又能通过场外期权等工具帮助企业锁定成本、对冲风险。目前，公司已形成“研究支持交易、交易反哺服务”的闭环模式，而这与兰格集团在现货数据、产业渠道上的优势形成互补，为双方深化合作奠定了坚实基础。坦言，期货公司在风险管理、资金服务方面具备专业优势。双方约定联合探索供应链金融合作模式：依托兰格的产业数据闭环与新湖的金融工具，扩大服务覆盖面，解决核心企业账期长、上下游资金占用等行业痛点。

 

历史合作，梦幻联动，全面深化，共同破局！

兰格集团总裁助理杨青在交流中特别提及，兰格与新湖期货的合作渊源已久，早在2019年便已开启初步联动——彼时双方曾携手举办大型行业论坛，聚焦期现市场融合趋势，吸引了众多产业客户参与，为后续合作埋下伏笔。

杨青坦言，正是这段跨越数年的相识与早期合作经历，让双方对彼此的业务模式、资源优势与发展理念有着天然的理解与信任。这种基于长期了解的信任，也让双方在此次会谈中能更快找准合作切入点，为后续培训、会议、交易等多维度联动扫清了沟通障碍，成为推动合作从“初步探索”迈向“全面深化”的重要基石。金融协同：创新供应链金融，破解产业链资金困局。

交易创新：从区域试点到全国复制，激活市场活力

兰格云商总经理乔雪周、新湖瑞丰源总经理陈宗伟指出，在交易领域，双方已实现实质性突破。兰格云商与新湖期货已完成多笔期现结合交易，验证了模式的可行性。针对传统贸易商生存压力加剧的现状（现货市场微跌5%、利润空间就会收窄的现象前提下），结合期货工具的预售预购模式成为破局关键。

兰格北方公司董事长何建敏分享了包头地区的合作经验：依托中远海运央企仓库资源保障货物安全，利用价差开展现货交易，目前已形成可复制的业务模式，计划将该模式向全国推广。

新湖期货副总经理李强提到，在业务布局上，新湖期货研究所以“广长精深”为研究标准，到如今覆盖黑色、化工、有色金属、农产品和金融期货等全品类的研究体系，累计为超万家产业客户提供专业研判。近年来，公司加速金融科技与业务的融合，深圳分公司专设互联网业务板块，打造线上引流与品牌传播矩阵。

新湖期货上海研究中心研究院陆贝寒指出，黑色方面新湖期货打造的周度“黑金会”等线上会议引起市场广泛好评。

生态共建：打造“培训+会议” 双引擎，深化产业服务

为推动期现知识普及，双方计划构建 “线上+ 线下”立体化服务体系。

新湖期货总部业务二部总经理何一昊、金属事业部总经理杨智森表示，其团队擅长分析资讯等信息进行判断，可围绕“宏观术语解读、套期保值，基差，期权，套期会计”等内容具体来看，在培训领域，双方将联合打造“分层定制+实战导向”的课程体系：针对基础客户，开发技术、宏观术语解读等入门课程，扫清知识壁垒；面向进阶客户，聚焦套期保值策略、期权组合应用等实战内容，配套研报拆解与软件操作实训，真正实现“授人以渔”。而线上线下会议将形成联动机制：线下精选重点城市，举办“小而美”的区域沙龙，精准对接当地贸易商、终端企业需求；线上依托兰格数据平台与新湖“黑金会”IP，推出系列主题分享会，每期聚焦一个细分品类，邀请双方专家深度拆解产业链供需与期现套利机会，同步开放数据下载与互动问答通道。

 

兰格钢铁网西南大区总经理汤鹏在会上明确表示，此次战略合作会议的结束，将是双方深度协同的新起点。他提出，兰格网将与新湖期货携手构建“期现融合生态共同体”，以“务实落地、长效跟踪”为核心，推动培训体系与线上线下会议合作真正扎根产业、服务客户。

汤鹏强调，为确保合作落地，双方已明确专人对接机制，将建立跟踪体系，实时优化培训内容与会议形式，让每一项合作都能转化为服务产业的实效，最终实现“数据共通、客户共享、价值共创”的生态目标。

 

共识与展望：多维度推进合作，剑指长期共赢

经过深入讨论，双方明确三大核心合作方向：一是加快期现数据库对接，完善“期现智策”产品，探索共研定制化服务；二是复制期现交易模式，年内实现重点城市区域落地，扩大交易规模；三是落地“培训+会议”模式合作共赢服务期现客户。

会后双方均表示，将以此次会议为起点，明确对接人分工，加快推进各项合作落地。双方坚信，通过优势互补，将持续推动期现市场深度融合，为产业链企业降本增效、抵御风险提供有力支撑，最终实现 “服务产业、互利共赢” 的战略目标。

（新湖瑞丰源项目经理杨飞、新湖期货金属事业部客户经理朱芮锋参加会议。）