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数据说话:2016年韶钢成功实现扭亏增盈

时间:2017-02-06 10:31

  2016年,韶钢抓住市场机遇,夯实“内功”,不断提升产品盈利能力和市场竞争力,成功实现扭亏增盈,且各多元子公司考核口径全部实现盈利。

  积极贯彻落实国家供给侧结构性改革——压减生铁产能75万吨,压减粗钢产能90万吨,主动推进产线瘦身,提升效率。

  制造过程控制能力稳步提升——战略产品产量、铁水成分稳定率、合格钢坯收得率、钢材产品合格率分别提高了80.9%、18.6%、0.4%和0.5%。

  人事效率提升——通过政策牵引,保障渠道畅通,2015至2016年全口径劳动效率提升41.4%,人均产钢从544吨提升至826吨。

  各子公司通过资产梳理,建立低效、无效资产清单,大力推进资产盘活,提高资产运营效率;加大市场拓展力度,加强对外部客户的拓展等举措,全年多元子公司经营能力稳步改善,实现了全面盈利、零亏损目标。

  一年来,韶钢生产单元坚持对标优秀钢企,以重点指标为牵引,强化标准化作业,通过“三岗”活动、指标上墙、劳动竞赛、技术攻关、项目改造等措施,有序推进各工序指标优化和成本改善。炼铁、炼钢、轧钢三大工序体系能力稳步提升,全流程钢铁加工成本同比降低130元/吨,工序加工费同比降低10.39亿元,降幅达10.4%;铁水成本逐步改善,7月、8月、11月三个月周边第一,全年铁水成本较周边平均低18元。

  去年,韶钢聚焦重点产品和重要客户,积极发挥集团10个项目支撑团队的协同支撑优势,实现了体系能力的稳步提升,产品结构大幅优化。其中,普材新品开发完成年度计划的175%,新品销售完成年度中期调整目标的113%。工业线材销售占比由31%大幅提高至47%,重点产品冷镦钢销量同比增加224%。特钢新品开发完成年度计划的250%,并通过了40余家国内外知名企业的二方认证,特钢产品边际贡献达431元/吨。

  通过提高产销研一体化的综合能力,韶钢助推产品转型,以低库存运转为目标,制订低库存采购策略,原材料库存大幅下降,周转天数同比降低13.8天。通过择机采购,优化辅耐材、合金、废钢的采购模式,优化进口矿、国内煤的采购策略,全年降低采购成本超2.8亿元,完成年度目标的153%。通过推进“韶钢营销在线”系统广泛应用等,为客户提供全过程的信息查询服务,提升客户服务能力。建立内部物流装车指标管控体系,普材装车发货能力同比提升25%,平均装车用时降至3.9小时,效率较年初提升35%。

  与此同时,韶钢还牢筑环保防线,推进环境经营,实现清洁生产:主要污染物全部达标排放,空气质量达到国家二级水平,新增加绿化面积5.23万平方米,厂区环境得到明显改善。通过完善能源评价机制、持续推进节能技术攻关,全年实现节约标准煤18.11万吨,降低用电成本1.51亿元,被评为“广东省清洁生产企业”。安全管理体系能力不断增强,伤害人次、频率、严重率同比分别下降37%、25%和38%,连续两年实现工亡为零,为生产稳定顺行提供了良好的安全保障。

  (文章来源:宝武新闻中心)

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